Создание HR-бренда: основные пункты программы

HR-бренд
Источник: Pexels

Топовые бренды, например, Apple, Google, Tesla Inc., Coca-Cola, известны не только уникальными и востребованными продуктами. Миллионы людей мечтают работать в этих компаниях благодаря мощной корпоративной культуре, высокой мотивации сотрудников и зажигательным ценностям. Каждая из этих компаний имеет прокачанный HR бренд, который привлекает новые таланты и вдохновляет сотрудников.

HR бренд —  это представление о компании, которое складывается у действующих работников, кандидатов на вакансии и клиентов об условиях работы на предприятии. 

Зачем нужен hr-брендинг

HR-бренд важен не только для промышленных и торговых гигантов. Даже небольшая компания может создать такую репутацию, которая будет притягивать крутых специалистов, способных развивать бизнес. Это внешний брендинг. Актуален и внутренний HR-бренд. Именно он создает мотивацию коллектива на новые прорывы.

Вам нужен hr бренд, если вы хотите избежать текучки, повысить продуктивность и прибыль, получать позитивные отзывы о компании.

И внутренний, и внешний HR-бренды не характеризуют продукт напрямую. Они рассказывают, какие люди, какими усилиями и в каких условиях создают этот продукт. Большинство клиентов с большим пиететом будут относится к товару, если знают: его создатели имеют достойные условия труда и преследуют высокие цели.

Ясный и правдивый бренд-лист работодателя, где зафиксированы внутренние нормативы и взаимоотношения сотрудников, создают коллективные усилия руководителей, маркетологов, hr-менеджеров и самих коллег. Надуманный hr бренд компании, который не соответствует действительности, легко разоблачить. Реально существующие условия работы можно усовершенствовать и довести до действительно крутого HR-бренда даже для малого бизнеса.

Как создавать hr-бренд

Программа для создания бренд листа основывается на 5 пунктах:

  1. Подбор и адаптация новых сотрудников —  первое впечатление, которое получает кандидат о компании, чрезвычайно важно. От текста вакансии до позиции рекрутера во время собеседования: все задает тон рассказа о компании. Даже если кандидат не был утвержден, важно создать максимально положительный опыт его взаимодействия с компанией.

Особого внимания требуют и новички. Они еще не имеют никакой привязки к бизнесу и легко могут покинуть его, если условия не соответствуют ожиданиям.

  1. Системы мотивации —  включают материальную и нематериальную компенсации, которые сотрудники получают индивидуально с учетом их основных ценностей.
  2. Взаимоотношения внутри компании —  коммуникации должны быть максимально информативными, но при этом увлекательными.
  3. Корпоративная культура —  сотрудник должен чувствовать связь с компанией и откликаться на ее корпоративные ценности. 
  4. Использование технологий —  обеспечение сотрудников необходимым оборудованием и надежное программное обеспечение убеждают в новаторских подхода бизнеса и заботе о работниках.

HR-брендинг требует значительных усилий и времени, продуманной стратегии. Первый шаг на пути к нему —  простой вопрос: что я делают для своих сотрудников, чтобы мой бизнес был привлекательным не только для меня, но и для них? Задавайте его чаще и отвечайте честно.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *