5 действенных способов нематериальной мотивации сотрудников

Нематериальная мотивация
Источник: Pexels

Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса выходит на первый план. Несмотря на высокие зарплаты, сотрудники могут ощущать непреходящий стресс, переживания о будущем и даже вести себя агрессивно. 

Если на внутренние переживания накладываются плохие условия труда, постоянные трудности с оборудованием или коммуникациями, эффективность будет падать. Поэтому сегодня как никогда важно грамотное мотивирование. Это приоритетная задача менеджмента, которая позволит сохранить и увеличить прибыль, вдохновить персонал, удержать специалистов от увольнения.

Десятки исследований показывают, как эффективно работает нематериальная мотивация персонала. Примеры ее внедрения в стратегию компании подтверждают: чем внимательнее руководитель относится к потребностям сотрудников, тем продуктивнее работает коллектив.

Способы мотивации: ТОП-5 шагов

Ранжировать методы мотивации проблематично. Каждый сотрудник имеет личные представления о том, каково его идеальное рабочее место, какие ценности должна удовлетворять его работа и какими должны быть отношения внутри коллектива. Нематериальная мотивация сотрудников лучше работает в индивидуальном порядке, однако существуют универсальные методы вдохновить коллег:

  1. Признание заслуг 

Положительные сигналы от руководства не требуют ни финансовых, ни временных затрат. Скажите коллеге, что он успешно справился с проектом и вы видите это. Похвалите команду, которая много работала в прошедшем месяце. Подчеркните заслуги тех, кто занимает junior-позиции. Так все сотрудники почувствуют ценность своей работы.

  1. Автономность

Постоянный контроль со стороны руководства подавляет инициативу и создает удушающую атмосферу. Делегируйте задачи и позволяйте сотрудникам решать их самостоятельно вплоть до получения результатов. Пусть команды сами выбирают, в каком режиме им работать и как выставлять приоритеты. Их креативность усилится, а ответственность подстегнет стремление к лучшим показателям.

  1. Участие в принятии решений

Закулисное обсуждение приоритетов компании за закрытыми дверями уходит в прошлое. Сегодня все больше руководителей включает сотрудников в постановку целей и разработку планов. Так коллектив лучше понимает, чего бизнес ждет от каждого и почему это важно. Плюс, цель, которую сотруднику не навязали, но которую он создавал сам, дает большую мотивацию на достижение.

  1. Уважение и комфортная коммуникация

Уважение к сотрудникам считается одной из важнейших составляющих эффективного лидерства. Покажите работникам, что вы цените и уважаете их мнение. Не отмахивайтесь от замечаний и предложений. Выслушивайте коллег любого ранга одинаково спокойно и внимательно.

  1. Качественная система проверки эффективности

Часто результаты таких проверок полностью демотивируют персонал. Они дают слишком общие сведения и не учитывают специфику работы определенных отделов. Продумайте периодичность оценки, введите персонализацию отчетов исходя из уникальных обязанностей сотрудника, измените условия оглашения результатов таким образом, чтобы сотрудник чувствовал: оценка направлена только на его развитие. Нематериальная мотивация потребует от менеджеров серьезного внимания к потребностям персонала. Непредвзято изучайте их, чтобы качественно удовлетворить и вдохновить коллектив на новые достижения.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *